【組圖】提升醫療服務能力 院長共話公立醫院高質量發展新機遇-新華網
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2022 10/27 11:53:00
來源:新華網

【組圖】提升醫療服務能力 院長共話公立醫院高質量發展新機遇

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  公立醫院是醫療行業發展的主力軍,為保障人民群眾生命安全和身體健康發揮了重要作用。2021年6月,國務院辦公廳印發了《關于推動公立醫院高質量發展的意見》,全力推進公立醫院高質量發展;今年7月,我國公布了《公立醫院高質量發展評價指標(試行)》和《公立中醫醫院高質量發展評價指標(試行)》,為全面貫徹落實高質量發展的各項要求提供了政策指引。

2022年醫院院長沙龍現場

  眾所周知,醫療服務能力是公立醫院高質量發展的核心競爭力,同時數字經濟日益成為推動社會發展不可或缺的新動力,數字技術和醫療健康正走向深度融合。因此,為強化公立醫院在醫療服務體系中的主體地位,借助數字化探索高質量發展之路,新華網聯合浙江省人民醫院以及公益支持方葛蘭素史克,特別推出“持續提升醫療服務能力 數字賦能醫院高質量發展”2022全國醫院院長沙龍,邀請十位醫院院領導共同參與交流,更好地挖掘公立醫院高質量發展新機遇。pagebreak

  浙江省人民醫院黨委書記洪朝陽:

  浙江省人民醫院是浙江省衛健委下屬一家綜合性三甲醫院。近年來,在新冠肺炎疫情的大背景下,我們堅持兩手抓,兩手硬,兩戰贏。一手抓疫情防控,一手抓醫院運營。目前醫院的各項事業正健康快速地推進,最近的“國考”(即全國三級公立醫院績效考核國家監測分析)我院取得了全國第35位的成績非常不易。

  高質量發展是國家對公立醫院的要求,我認為公立醫院高質量發展有五個維度,分別是黨建引領、能力提升、結構優化、創新增效,還有文化聚力。pagebreak

  大會主席、浙江省人民醫院院長葛明華:

  在我看來,數字化建設可以提升醫院的醫療管理效率,也可以提升醫生的診療工作效率。數字化賦能醫療最具代表性的是互聯網醫院建設,相對于傳統醫院,互聯網醫院是一種服務模式創新,但目前仍屬于初級階段,還需很多政策配套和支持。

  近年來,人工智能應用引發了智慧醫療、智慧醫院、未來醫療、未來醫院等眾多猜想和實踐,如“浙醫互認”“浙里急救”等數智應用場景出現,不斷滿足了人民對就醫的需求。然而,發展的同時信息安全依然需要被重視,應確保就診人員就診記錄、檢驗報告和影像報告等電子醫療檔案的隱私與安全。pagebreak

  葛蘭素史克呼吸業務部代表區慧敏:

  葛蘭素史克(GSK)作為一家全球生物醫藥公司,自1969年上市第一款速效支氣管擴張劑,已深耕呼吸系統疾病治療領域50余年。半個世紀以來,我們堅持研發投入,從預防到治療、從生物制劑到疫苗,努力進行技術的創新,致力于為患者提供突破性的創新治療方案。

  未來,GSK將繼續與廣大的醫學專業人士聯手加強藥物研發,以及數字化管理項目的合作,與大家一道努力讓醫療科技的創新惠及更多的中國患者。pagebreak

  寧波市醫療中心李惠利醫院副院長陳良:

  醫療服務能力是公立醫院高質量發展的核心競爭力,我認為,提升醫療服務能力歸納起來可分為兩方面:一是針對患者的醫療服務能力提升,包括??颇芰?、重點病種、醫療質量和運行效率;二是針對醫務人員自身的能力提升,重視新一代醫學人才的培養,形成醫學人才梯隊,不斷地推動醫藥技術創新發展,為醫療服務能力持續提升提供后備力量。

  同時,還要推進智慧醫療、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫院建設,用數字化的方式為病人提供更加周到的醫療服務。從“信息化”轉向“智慧化”提升,還必須要“有溫度、有感情”,隨著我國人口老齡化比例不斷攀高,智慧醫院建設中要重視適老化因素。pagebreak

  浙江省麗水市中心醫院黨委副書記、副院長陳美芬:

  對麗水市中心醫院來講,醫院高質量發展的核心是科學管理和學科建設。在科學管理方面,10多年來,醫院堅持踐行精細化管理,通過醫聯體、醫共體體系將這些醫院聯合起來搭建聯盟,以促進分級診療、雙向轉診等醫改工作,進而促進整體的科學管理;在學科建設方面,我們同樣采用精細化管理進行人才建設,通過“識才、育才、留才、用才、引才”的人才方針,推動人才培養。pagebreak

  浙江中醫藥大學附屬第二醫院副院長董雷:

  如何把高質量發展跟可持續性發展和國家考核有機地融合,是我們要面臨比較重大的挑戰。比如,在中醫系統中,要求注重中藥飲片和非藥物療法的使用率,在做資源配置時要有相應的考量。

  就現階段而言,必須借助信息系統的力量幫助公立醫院實現高質量發展目標。以中醫藥傳承發展為例,可通過人工智能的舌苔脈象捕捉、識別和數據化,與老中醫的經驗歸納檔案、面診、舌診數據進行對比分析、匹配,遠程實現老中醫經驗的推廣與普及,讓更多老百姓獲得相應的中醫藥服務。pagebreak

  中國科學院大學寧波華美醫院副院長茅月存:

  對于醫療服務能力的建設要“精益求精”,如何在原來的基礎上做得更好、效率更高要“別出心裁”,比如智慧醫院建設要擁有創新思維和實踐。我認為,推動公立醫院高質量發展,需要把評價工作與深化醫改政策緊密結合起來,做到與績效考核等工作有機結合;因地制宜開展評價工作,充分考慮實際情況,不搞一刀切;在評價過程中,要持續健全數字質量管理體系,發揮大數據的優勢;還要強化??颇芰ㄔO,不斷提升醫療質量,改善醫療服務,增強運行管理能力。pagebreak

  臺州市立醫院黨委副書記、院長王金富:

  提升醫療服務,人才建設是一項基礎和關鍵工作,引才、育才、用才是一個永恒話題;在臨床重點??品矫?,要結合醫院實際,通過人、財、物及各項政策傾斜,重點培育醫院自己的品牌學科、優勢學科、培育學科等打造醫院優勢學科群。

  醫院的信息化并不容易,但無論是數字化迭代升級,還是數字化賦能,實際上始終是圍繞著醫院管理、醫務人員、患者等幾大主體,根據國家的電子病歷、智慧管理、智慧服務等要求打造智慧醫院這一目標,具體來說是以“看病就醫”為切入點,要真正把積累的數據應用起來。pagebreak

  溫州醫科大學附屬第一醫院副院長吳高?。?/strong>

  科主任是醫院發展的中堅力量,在學科建設和醫院的發展中發揮著重要作用。我認為,提升醫療服務能力,醫院需要建立績效管理體系,強化科主任管理職責,提升科主任在醫院績效管理、學科建設中的地位,以充分調動大家的積極性,促進醫院可持續發展。pagebreak

  浙江省臺州醫院副院長朱峰:

  醫院信息化發展需要落到實處,臺州醫院通過與120系統整合研發了一套5G+智慧急診體系,可根據病人疾病的嚴重程度、距離等因素綜合分析哪一家醫療機構更好,既保障及時性,還兼顧醫院的救治能力,病人上車就可與數據庫對接實現“上車即入院”;同時能實現多院區信息互聯,通過信息化管理將多院區間的診療同質化,共享檢驗、檢查結果。pagebreak

  本次沙龍由浙江省人民醫院院長葛明華和副院長張大宏共同主持。圖為浙江省人民醫院副院長張大宏。(文/吳起龍 攝影/肖寒)

 

 

【糾錯】 【責任編輯:王坤朔】
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